Kế hoạch phát triển Bệnh viện ĐKTP Cà Mau 2016 - 2020

    

SỞ Y TẾ CÀ MAU BỆNH VIỆN ĐA KHOA TPCM	CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
Số:       /KH-BV	Cà Mau, ngày 19  tháng  01 năm 2016

KẾ HOẠCH
Phát triển Bệnh viện Đa khoa thành phố Cà Mau 5 năm giai đoạn 2016 - 2020

          Thực hiện Quyết định số 6858/QĐ-BYT ngày 18/11/2016 về việc ban hành Bộ tiêu chí đánh giá chất lượng Bệnh viện của Bộ Y tế.
          Thực hiện ý kiến chỉ đạo của Đảng ủy Bệnh viện trong Hội Nghị tổng kết hoạt động năm 2015.
          Bệnh viện đa khoa thành phố Cà Mau xây dựng Kế hoạch phát triển bệnh viện 5 năm giai đoạn 2016 – 2020 như sau:
1. Dự báo các nhân tố ảnh hưởng đến kế hoạch phát triển Bệnh viện 5 năm giai đoạn 2016 – 2020.
          1.1 Điều kiện phát triển kinh tế- xã hội
Hiện nay Bệnh viện có nhiệm vụ khám chữa bệnh cho nhân dân thành phố Cà Mau và các huyện, xã của tỉnh bạn lân cận chủ yếu là đối tượng Bảo hiểm Y tế. Nền kinh tế vẫn chủ yếu là nông nghiêp (vuông tôm), điểm xuất phát thấp, công nghiệp, dịch vụ chưa được phát triển. Đời sống của đa số nhân dân còn khó khăn. Trình độ dân trí còn thấp so với mặt bằng chung của Tỉnh. Do đó ảnh hưởng nhất định đến công tác phát triển của Bệnh viện nhất là ý thức bảo vệ sức khỏe, vệ sinh môi trường, công tác an toàn thực phẩm còn nhiều bất cập vv…
Tiếp nhận, thu dung người bệnh BHYT thông tuyến của tất cả các phòng khám tư nhân trên địa bàn.
          1.2. Mô hình bệnh tật
          Những bệnh mãn tính tiếp tục gia tăng như : Tăng huyết áp, đái tháo đường đường, ung thư, bệnh phổi phế quản mãn tính, tim mạch; Các bệnh đường hô hấp, tiêu hóa, bệnh về cơ xương khớp vẫn chiếm tỷ lệ cao, các bệnh dịch có diễn biến phức tạp như: Sốt xuất huyết, tiêu chảy cấp, Số người bệnh tai nạn giao thông, tai nạn lao động có chiều hướng gia tăng. Một số dịch bệnh nguy hiểm tuy đã được khống chế nhưng luôn có nguy cơ bùng phát và xâm nhập vào Việt Nam: cúm AH5N1, H7N9, Ebolla, MERS CoV, Virut zika…
          1.3. Thuận lợi, khó khăn
          * Về thuận lợi:
          - Bệnh viện luôn được sự quan tâm, chỉ đạo, giúp đỡ của Thành ủy thành phố, lãnh đạo Sở Y tế Cà Mau, UBND Tỉnh Cà Mau, sự giúp đỡ của các cấp các ngành, chính quyền và nhân dân địa phương.
          - Đơn vị được đầu tư, nâng cấp cả về cơ sở vật chất và trang thiết bị y tế. Sự nỗ lực phấn đấu của tập thể Đảng ủy - Ban Giám đốc, toàn thể CBVC-LĐ đã xây dựng đơn vị đạt được nhiều kết quả tốt, đơn vị đang có xu hướng phát triển đi lên; các hoạt động của đơn vị đã đi vào nề nếp.
          - Đơn vị luôn đoàn kết, nhất trí cao xây dựng đơn vị phát triển.
          * Về khó khăn, thách thức:
          - Tình hình kinh tế, tài chính sẽ còn nhiều khó khăn, có ảnh hưởng đến việc đầu tư, nâng cấp về cơ sở vật chất và trang thiết bị y tế.
          - Nhu cầu khám chữa bệnh của nhân dân tăng lên, quyền lợi, sự lựa chọn của người bệnh trong dó có đối tượng BHYT được mở rộng yêu cầu các cơ sở khám, chữa bệnh phải tích cực đổi mới, nâng cao chất lượng dịch vụ.
          - Một số đồng chí cán bộ lãnh đạo chủ chốt đã có nhiều năm công tác và kinh nghiệm trong công tác quản lý, tổ chức đến tuổi nghỉ chế độ BHXH. Nhân lực đặc biệt là đội ngũ bác sỹ, bác sỹ có trình độ cao còn thiếu nhiều, một số bác sỹ bỏ việc, công tác đào tạo chuyên khoa, chuyên ngành cần phải có thời gian.
          Trước những thuận lợi, khó khăn trên và yêu cầu xây dựng đơn vị phát triển, Bệnh viện Đa khoa thành phố Cà Mau xây dựng mục tiêu, phương hướng nhiệm vụ trong nhiệm kỳ 2016-2020 như sau:
   2. Căn cứ để xây dựng kế hoạch phát triển bệnh viện giai đoạn 2016 -2020:
          - Quyết định số 153/2006/QĐ-TTg ngày 30/6/2006 của Thủ tướng Chính phủ phê duyệt quy hoạch tổng thể phát triển hệ thống y tế Việt nam giai đoạn đến năm 2020 và tầm nhìn đến 2030;
          - Chỉ thị số 22/CT-TTg ngày 05/8/2014 của Thủ tướng Chính phủ về xây dựng kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội 5 năm 2016-2020;
          - Công văn số 5316/BKHĐT-TH ngày 15/8/2014 của Bộ KHĐT về việc hướng dẫn xây dựng kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội 5 năm 2016 - 2020;
          - Quyết định số 6858/QĐ-BYT ngày 18/11/2016 về việc ban hành Bộ tiêu chí đánh giá chất lượng Bệnh viện của Bộ Y tế;
          - Nghị quyết Đại hội Đảng lần thứ XI Nhiệm kỳ 2015-2020 của Thành Ủy thành phố Cà Mau;
       - Kết quả thực hiện kế hoạch của đơn vị 5 năm 2011- 2015 và dự báo các nhân tố ảnh hưởng đến kế hoạch phát triển bệnh viện giai đoạn 2016 – 2020.
 3. Mục tiêu: 
          3.1. Mục tiêu chung:
          Bệnh viện được xếp loại theo tiêu chí chất lượng Bệnh viện của Bộ Y tế đạt mức trung bình khá; đến năm 2020 xếp loại ở mức khá, các tổ chức chính trị xã hội đạt tiêu chuẩn vững mạnh xuất sắc; cơ quan đạt cơ quan văn hóa.
          Di dời Bệnh viện ra khỏi khu dân cư trung tâm thành phố với quy mô 20ha. Đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng, mua sắm trang thiết bị y tế, chuẩn bị nhân lực đáp ứng yêu cầu của Bệnh viện hạng III (phấn đấu dần hướng đến Bệnh viện hạng II), thực hiện tốt (80%) các kỹ thuật của Bệnh viện hạng III, thành lập một số khoa phòng thực hiện được nhiều kỹ thuật của Bệnh viện hạng hai với quy mô 200 giường bệnh.
          Nguồn thu sự nghiệp của đơn vị năm sau tăng hơn năm trước từ  2 tỷ đồng trở lên.
3.2. Mục tiêu cụ thể:
* Năm 2016- 2018:
          - Thành lập mới một số khoa, phòng. Đến năm 2018 bảo đảm 100%  số khoa, phòng theo quy chuẩn của bệnh viện hạng III.
          - Thực hiện các tiêu chí chất lượng Bệnh viện không có tiêu chí ở mức 1.
          - Tiếp tục thu hút tuyển dụng thêm 10 bác sỹ. Đào tạo Bs CKII: 02; Bs CKI: 05, KTV XN:02, DSĐH:02 và các đối tượng khác...
          - Chuẩn bị các thủ tục cơ bản đề nghị UBND tỉnh Cà Mau, Sở Y tế Cà Mau và UBND thành phố Cà Mau về việc di dời mở rộng quy mô Bệnh viện, dự kiến tiến hành xây dựng từ 2018.
          - Hoàn thành việc xây dựng và mua sắm TTB của “ Đề án xã hội hóa trang thiết bị y tế” của Sở Y tế, dự kiến bắt đầu đưa vào khai thác từ năm 2017.
* Năm 2019- 2020:
          - Hoàn thành việc  xây mới Bệnh viện quy mô 200 giường bệnh.
          - Thực hiện các tiêu chí chất lượng Bệnh viện chỉ có 5% tiêu chí ở mức 2.
          - Tuyển dụng thêm 5-10 bác sỹ, đào tạo 02 Bs CKII, 05 BsCKI và các đối tượng khác...    
4. Nội dung, nhiệm vụ trọng tâm 5 năm giai đoạn 2016- 2020.
4.1. Công tác khám bệnh, chữa bệnh:
          - Tiếp tục cải cách khoa Khám bệnh, giảm bớt phiền hà cho người bệnh. Nâng cao sự hài lòng của người bệnh theo hướng dẫn tại quyết định 1313/QĐ -BYT.
          - Hoàn thiện quy trình khám bệnh, thời gian trả kết quả các loại xét nghiệm và các thủ tục vào viện, ra viện, chuyển viện, thanh toán ra viện. giảm bớt thời gian chờ đợi cho người bệnh.
          - Trong công tác điều trị, quan tâm đến chất lượng điều trị. Đặc biệt những mặt bệnh khó, phức tạp thường phải chuyển tuyến trên. Thực hiện nghiêm các quy chế chuyên môn.
4.2. Công tác phòng bệnh:
          - Phối hợp tốt với Trung tâm Y tế Thành phố Cà Mau, Trung tâm Y tế dự phòng Tỉnh Cà mau về công tác phòng bệnh, vệ sinh an toàn thực phẩm, Vệ sinh môi trường, xử lý chất thải y tế, chương trình tiêm phòng cho trẻ sơ sinh tại Khoa Phụ sản bệnh viện vv...
          - Thực hiện báo dịch bệnh đúng quy định.
4.3. Công tác đào tạo cán bộ:
          - Trên cơ sở vị trí việc làm, đơn vị tiến hành công tác tuyển dụng viên chức y tế hàng năm, bảo đảm cơ bản nguồn nhân lực theo quy định.
          - Tăng cường công tác đào tạo cho đội ngũ bác sĩ, điều dưỡng; Cử cán bộ đi tập huấn chuyên môn ở tuyến trên và đào tạo tại đơn vị để đáp ứng yêu cầu chuyên môn của hạng Bệnh viện.
          - Tiếp tục việc đào tạo, hướng dẫn sinh viên trường cao đẳng y, dược trong quá trình sinh viên thực tập tại đơn vị.
4.4. Công tác chi đạo tuyến, 1816:
          - Tiếp tục thực hiện công tác chỉ đạo tuyến đối với 17 đơn vị trạm y tế xã phường và phòng khám Đa khoa khu vực.
          - Thành lập tổ, nhóm chuyên môn để hỗ trợ các đơn vị có yêu cầu.
          - Đối với Đề án 1816, đơn vị tiếp tục hợp đồng với các Bệnh viện tuyến trên và tuyến dưới,  lựa chọn cán bộ đủ trình độ tiếp thu chuyển giao kỹ thuật. Phấn đấu mỗi năm thực hiện chuyển giao hoàn thiện được từ 1-2 kỹ thuật mới.
4.5. Công tác nghiên cứu khoa học:
          - Đẩy mạnh công tác NCKH. Đưa NCKH vào chỉ tiêu thi đua của các khoa, phòng. Có nguồn kinh phí hỗ trợ cho công tác NCKH.
          - Mời giảng viên về bồi dưỡng kỹ năng NCKH.
          - Ngoài các đề tài cấp cơ sở, từng bước triển khai các đề tài cấp Tỉnh, cấp ngành. Nâng cao chất lượng các đề tài để có ứng dụng thực tiễn.
4.6. Công tác hợp tác quốc tế:
          - Hàng năm, đơn vị thực hiện Đề án A&T do trung tâm CSSKSS tỉnh Cà Mau triển khai.
          - Thực hiện công tác hợp tác quốc tế về y tế theo chỉ đạo của Sở Y tế Cà Mau.
4.7. Công tác quản lý kinh tế:
          - Thực hiện tốt chức năng quản lý, quyền tự chủ về kinh tế theo Nghị định 43 của Chính phủ.
          - Bảo đảm nguồn thu chung của đơn vị năm sau cao hơn năm trước. Quản lý thu chi đúng quy định. Thực hiện chế độ tài chính công khai, minh bạch. Sử dụng nguồn kinh phí hiệu quả, chống tình trạng tham nhũng, thực hành tiết kiệm chống lãng phí. Tăng thu nhập ngoaì lương 0,8-0,9 lần lương/quí.
          - Phân phối sản phẩm công bằng, bảo đảm khuyến khích người lao động. Sử dụng các quỹ đúng quy định.
4.8. Công tác dược và Hội đồng thuốc:
          - Hội đồng thuốc và điều trị phát huy vai trò, nhiệm vụ  của mình trong việc xem xét danh mục thuốc, vật tư y tế phù hợp với thực tiễn đơn vị, bảo đảm việc sử dụng thuốc, vật tư tiêu hao tiết kiệm nhưng vẫn đạt hiệu quả điều trị.
          - Khoa Dược chủ động xây dựng kế hoạch đấu thầu và cung cấp kịp thời, đầy đủ hóa chất, vật tư tiêu hao, phim ảnh bảo đảm về số lượng, chất lượng. Đồng thời hàng năm có kế hoạch ký hợp đồng với các Công ty trúng thầu với Sở Y tế Cà Mau làm chủ đầu tư.
4.9. Công tác xã hội hóa:
          - Thực hiện hiệu quả Đề án “ Xã hội hóa về trang thiết bị y tế” của Sở Y tế.
4.10. Công tác đầu tư xây dựng:
          Trong giai đoạn 2016-2020, công tác xây dựng cơ bản tập trung những nội dung chính sau:
          - Cải tạo, sửa chữa nhỏ một số khoa, phòng bị dột, tường rêu mốc, tróc lở ....không bảo đảm vệ sinh và yêu cầu kiểm soát nhiễm khuẩn: Khoa hồi sức cấp cứu, khoa khám bệnh, khoa Nhi, khoa phụ sản, khoa nội và các phòng chức năng.
          - Xây mới Bệnh viện 2 ha: Sau khi có quyết định phê duyệt chủ trương, đơn vị tiến hành các thủ tục chuấn bị trước đầu tư. Sau đó thực hiện các bước tiếp theo.
4.11. Công tác đầu tư mua sắm TTB:
          - Rà soát toàn bộ hiện trạng trang thiết bị y tế hiện có đang sử dụng. Đánh giá chất lượng các thiết bị.
          - Lập kế hoạch đầu tư mua sắm trang thiết bị y tế bằng các nguồn: NSNN, nguồn tự chủ của đơn vị, sự đầu tư của UBND TPCM, Sở Y tế và UBND tỉnh Cà Mau.
4.12. Công tác ứng dụng công nghệ thông tin:
          - Đầu tư hệ thống phần mềm quản lý Bệnh viện một cách đồng bộ (phần mềm kê đơn điện tử kết nối lên cổng thanh quyết toán Bảo hiểm y tế 2,0 của Bảo hiểm xã hội Việt Nam. Thực hiện nối mạng LAN, mạng Internet, bảo đảm công tác quản lý Bệnh viện bằng CNTT đạt hiệu quả cao.
          - Đào tạo đội ngũ nhân viên y tế sử dụng thành thạo máy vi tính trong công tác chuyên môn nghiệp vụ.
4.13. Thành lập các khoa, phòng mới:
          - Căn cứ yêu cầu về chuyên môn và nhân lực thực tế, hàng năm đơn vị thành lập một số khoa, phòng mới theo quy chuẩn hạng Bệnh viện.
 

STT	Tên khoa. Phòng thành lập	Năm dự kiến thành lập
01	Tổ QLCL Bệnh viện	Năm 2016
02	Khoa Đông Y	Năm 2017
03	Khoa truyền nhiễm	Năm 2018
04	- Phòng Quản lý chất lượng. - Khoa Ngoại. - Khoa kiểm soát nhiễm khuẩn. - Khoa GMHS	Năm 2019-2020

 
4.14. Công tác phòng chống tham những, thực hành tiết kiệm chống lãng phí:
          - Tăng cường công tác tuyên truyền, giáo dục cho cán bộ, nhân viên trong đơn vị về Luật phòng chống tham nhũng, thực hành tiết kiệm chống lãng phí.
          - Duy trì thường xuyên hoạt động của Ban chỉ đạo phòng chống tham nhũng, thực hành tiết kiệm chống lãng phí.
          - Thanh tra nhân dân, Thanh tra của Thủ trưởng giám sát việc thực hiện công tác phòng chống tham nhũng. Phát hiện kịp thời, báo cáo Ban chỉ đạo những tập thể, cá nhân có biểu hiện tham nhũng, lãng phí và đề xuất biện pháp xử lý.
4.15. Công tác thực hiện quy chế dân chủ ở cơ sở:
          - Phát huy tinh thần làm chủ tập thể của cán bộ, nhân viên, người lao động trong mọi lĩnh vực công tác.
          - Thực hiện dân chủ trong mọi hoạt động: Dân chủ trong công tác đào tạo, bổ nhiệm cán bộ, sắp xếp bố trí công việc phù hợp; Dân chủ, công khai, minh bạch về thu chi tài chính; Thực hiện tốt quy chế chi tiêu nội bộ vv.....
 III. Một số giải pháp chính thực hiện kế hoạch
       1. Công tác chỉ đạo điều hành:
          - Đảng ủy, Ban giám đốc Bệnh viện thống nhất quan điểm chỉ đạo, tập thể cán bộ nhân viên đồng thuận, quyết tâm thực hiện kế hoạch 5 năm 2016- 2020.
          - Thành lập Ban quản lý các Dự án. Phân công cụ thể các nhóm quản lý theo từng mảng công việc.
          - Tổ chức kiểm tra giám sát quá trình thực hiện đầu tư xây dựng, đấu thầu mua sắm, sử dụng kinh phí hiệu quả, chống lãng phí.
2. Công tác truyền thông:
          - Phổ biến chủ trương di dời Bệnh viện và triển khai các Đề án xã hội hóa y tế đến toàn thể cán bộ, nhân viên trong đơn vị được biết. Từ đó mỗi cán bộ, nhân viên nêu cao tinh thần trách nhiệm, khắc phục khó khăn trong giai đoạn đầu tư xây dựng.
3. Công tác phát triển nguồn nhân lực
          3.1 Công tác tuyển dụng cán bộ:
          Bảo đảm số nhân viên y tế theo quy định tỷ lệ giường bệnh kế hoạch. Hàng năm, đơn vị lập kế hoạch về nhân lực trình Sở Y tế xin chỉ tiêu tuyển dụng.
 3.2 Chính sách thu hút cán bộ:
          - Chính sách thu hút cán bộ, đăc biệt sinh viên mới tốt nghiệp đại học về đơn vị công tác, đơn vị tạo mọi điều kiện về vật chất, tinh thần để cán bộ an tâm công tác, gắn bó lâu dài. Tạo điều kiện hỗ trợ kinh phí khi cán bộ đi học nâng cao kiến thức chuyên môn.
3.3 Tăng cường hợp tác đào tạo, nâng cao chuyên môn nghiệp vụ.
          - Lập kế hoạch đào tạo hàng năm bằng các hình thức: 
          + Đào tạo tại chỗ: Mời giảng viên là cán bộ tuyến trên về đơn vị giảng dạy theo từng chuyên đề. Hình thức này mang lại hiệu quả cao, nhiều cán bộ được tham gia học tập, ít ảnh hưởng đến công tác chuyên môn hàng ngày của đơn vị.
          + Đào tạo tại các cơ sở tuyến trên, đào tạo chuyên sâu:
          Căn cứ nhu cầu thực tế, đơn vị cử cán bộ đi đào tạo theo các lớp của các trường Đại học. Đơn vị hỗ trợ kinh phí đào tạo cho học cán bộ cử đi học.
          - Phối kết hợp với Bệnh viện tuyến trên:
          Đơn vị tiếp tục thực hiện Đề án 1816, đặc biệt chú trọng các khoa mũi nhọn trong việc tiếp nhận chuyển giao chuyên môn kỹ thuật. Từng bước làm chủ kỹ thuật.
          - Mời các bác sĩ giỏi ở tuyến trên về đơn vị đào tạo, hướng dẫn theo hình thức “ Cầm tay chỉ việc”.
          - Chuyển giao kỹ thuật cho tuyến y tế cơ sở (nếu có nhu cầu).
     4. Xây dựng đội ngũ cán bộ y tế giỏi về chuyên môn nghiệp vụ; có phẩm chất  đạo đức nghề nghiệp tốt.
          - Tăng cường công tác giáo dục cán bộ. Thực hiện tốt chuẩn đạo đức nghề nghiệp đối với đội ngũ điều dưỡng viên. Thực hiện nghiêm chỉnh 12 điều y đức; Quy tắc ứng xứ; Chấp hành nghiêm quy chế của ngành…
          - Hàng năm tổ chức “ Hội thi Điều dưỡng viên, KTV, nữ hộ sinh giỏi, thanh lịch” nhằm tôn vinh những cán bộ giỏi về chuyên môn kỹ thuật, giỏi trong ứng xử tình huống, là tấm gương cho mọi người học tập.
5. Giải pháp về đầu tư tài chính
          - Xây dựng Dự án “ Di dời Bệnh viện Đa khoa thành phố Cà Mau”.
          - Lập kế hoạch đề nghị Sở Y tế  và UBND Tỉnh Cà Mau phê duyệt đầu tư kinh phí xây dựng hạ tầng cơ sở.
          - Lập kế hoạch đầu tư trang thiết bị y tế từng giai đoạn theo hướng dẫn của Sở Y tế, bảo đảm đủ trang thiết bị phục vụ chuyên môn sau khi di dời Bệnh viện với quy mô 200 giường.
          - Đơn vị chủ động nguồn bổ sung mua sắm vật tư, dụng cụ y tế, kinh phí đào tạo….
      6. Giải pháp về cơ chế chính sách.
      6.1 Tạo môi trường làm việc hấp dẫn góp phần thu hút nguồn nhân lực.
          - Xây dựng quy chế nội bộ mang tính dân chủ cao. Mọi người thật sự được tôn trọng, bình đẳng.
          - Xây dựng lề lối làm việc khoa học, nghiêm túc thể hiện tính văn minh công sở.
          - Yêu cầu đội ngũ cán bộ, nhân viên y tế có trình độ chuyên môn giỏi, phẩm chất đạo đức tốt, nghệ thuật ứng xử, y đức, tinh thần thái độ phục vụ tốt, đáp ứng ngày càng cao sự hài lòng của người bệnh.
          - Không gian làm việc trong lành, sạch sẽ.
6.2 Nâng cao thu nhập cán bộ, hỗ trợ đào tạo
          - Bảo đảm thu nhập tăng thêm ngoài lương ổn định, trung bình 0,8 - 0,9 lần lương/người/quý.
          - Giải quyết tốt các chế độ quy định, bảo đảm quyền lợi người lao động theo đúng Luật lao động.
          - Hỗ trợ kinh phí đối với cán bộ đi đào tạo chuyên môn, tạo mọi điều kiện thuận lợi để cán bộ yên tâm học tập và sau khi về công tác.
7. Phát triển nghiên cứu khoa học và ứng dụng tin học.
          - Đẩy mạnh công tác NCKH. Đào tạo nâng cao kỹ năng trong NCKH. Ngoài các đề tài cấp cơ sở, phấn đấu thực hiện những đề tài cấp Tỉnh.
          - Đầu tư kinh phí cho NCKH, tạo điều kiện tốt nhất để các đề tài có chất lượng cao được ứng dụng trong thực tiễn. Có chế độ khen thưởng, khuyến khích các đề tài đạt kết quả tốt.
          - Đầu tư đồng bộ hệ thống phần mềm quản lý Bệnh viện, nối mạng nội bộ, mạng Internet, mở Website Bệnh viện…. Phục vụ công tác quản lý chung toàn đơn vị.
IV. Một số kiến nghị, đề xuất
1. Đối với Bộ Y tế: 
          Có chính sách hỗ trợ các đơn vi trong việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: Đào tạo, đào tạo lại, nghiên cứu khoa học, chính sách cán bộ.
2. Đối với Tỉnh:
          - Đề nghị quan tâm hơn nữa chính sách thu hút nhân lực đặc biệt là bác sỹ đối với các Bệnh viện tuyến huyện, thu hút nhân tài đối với nhân viên ngành Y về công tác tại các bệnh viện của Thành phố Cà Mau.
          - Đầu tư kinh phí cho đơn vị xây dựng mới Bệnh viện tại khu đất 20 ha đã được Tỉnh phê duyệt quy hoạch.
          - Đối với Dự án:  Dự án “Xã hội hóa trang thiết bị y tế” đề nghị các cấp có thẩm quyền sớm phê duyệt để Bệnh viện triển khai thực hiện.
          - Tăng chỉ tiêu giường bệnh cho đơn vị hàng năm, bảo đảm đến năm 2020 số giường kế hoạch là 200.
V. Tổ chức thực hiện:
          1. Giao cho các phòng chức năng tham mưu, xây dựng các nội dung kế hoạch có liên quan đến chức năng, nhiệm vụ của khoa, phòng.
          2. Phòng KHTH chịu trách nhiệm tổng hợp chung, báo cáo Ban giám đốc tiến độ xây dựng và thực hiện kế hoạch.
          Trong quá trình thực hiện, nếu có vướng mắc báo cáo lãnh đạo đơn vị để có biện pháp giải quyết.
 
          Nơi nhận:                                                                      GIÁM ĐỐC  
            - Sở Y tế Cà Mau ( Để b/c);
            - Các khoa, phòng;
            - Lưu VT, KHTH.